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 3、幫助員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ，暢通晉升渠道

為使不同能力素質(zhì)、職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑 ，  公司明確了不同職系的晉升評估 、管理辦法 ，為員工提供“橫向”、”縱向” 并存的雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，充分給予員工不斷上升的機會 。 員工可根據(jù)

自身實際情況選擇“縱向發(fā)展 、橫向發(fā)展 、綜合發(fā)展”職業(yè)生涯發(fā)展方式。

為增強員工職業(yè)規(guī)劃意識，公司人資部專門制定了職業(yè)生涯規(guī)劃的制 度 。員工試用期結(jié)束后，公司對員工進行個人特長 、技能評估和職業(yè)傾向 調(diào)查 ，幫助員工自我認(rèn)識 。如調(diào)查員工職業(yè)興趣 、 資質(zhì) 、技能 、個人背景 等 ，設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo) ，制定發(fā)展計劃等 。 同時，行政管理辦公室的專員 對員工職業(yè)生涯目標(biāo)實施定期跟蹤管理，督導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向

發(fā)展 ，最終實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。

                                                                              培訓(xùn)計劃

在做好員工職業(yè)發(fā)展指引的基礎(chǔ)上，公司還積極構(gòu)建多種學(xué)習(xí)成長平 臺 ，如公司三級培訓(xùn) 、員工換崗 、后備人才培養(yǎng)計劃等 ，并與知名培訓(xùn)機 構(gòu)合作，在質(zhì)量 、 安全 、個人能力等各方面進行培訓(xùn) ，幫助員工實現(xiàn)職業(yè) 發(fā)展，初步形成了職前培養(yǎng)與職后發(fā)展與培訓(xùn)提升良性循環(huán)的職業(yè)教育體

系，促進了員工職業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。

4、組織開展多種形式的群眾性活動

公司積極鼓勵員工參與群眾性質(zhì)量管理，充分發(fā)揮每個員工的力量， 來提高公司的質(zhì)量效益