溫州光大鎖業(yè)有限公司
社會責(zé)任報(bào)告
二 O 二三年八月
目 錄
第一部分 報(bào)告前言
一 、報(bào)告編制規(guī)范
二 、 致辭
三 、企業(yè)簡介
第二部分 報(bào)告正文
一 、 經(jīng)營與發(fā)展綜述
二 、社會責(zé)任實(shí)踐
（一） 公司治理制度
（二）股東權(quán)益保護(hù)
（三）職工權(quán)益保護(hù)
（ 四）供應(yīng)商客戶等其他相關(guān)方權(quán)益保護(hù)
（五）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展
（六） 公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
三 、 結(jié)束語
第一部分 報(bào)告前言
一 、報(bào)告編制規(guī)范
《社會責(zé)任報(bào)告》 回顧了在社會責(zé)任實(shí)踐方面的理念 、制度 、措施以
及取得的成效 。 關(guān)于本報(bào)告的披露內(nèi)容，說明如下：
（一）報(bào)告范圍
報(bào)告的組織范圍：
報(bào)告的時(shí)間范圍 ：公司成立至 2023 年 8 月
報(bào)告的發(fā)布周期：年度發(fā)布
報(bào)告發(fā)布形式及解讀本報(bào)告以電子版形式發(fā)布，欲獲取報(bào)告電子版，
請關(guān)注金勒普網(wǎng)站。
解答報(bào)告及其內(nèi)容問題聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：張軍 電話：0577-88412280
聯(lián)系地址：浙江省溫州市甌海區(qū)上匯工業(yè)區(qū)繼紅路 368 號
（二）報(bào)告內(nèi)容客觀性說明
本報(bào)告完全依托公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況而編寫， 內(nèi)容客觀公正 ，絕無
虛假信息，定期公布， 以接受社會的監(jiān)督指導(dǎo)。
二 、致辭
這兩年來因?yàn)橐咔橛绊懀?/span> 國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，原材料不斷漲價(jià)，市場 面臨巨大挑戰(zhàn) 。 面對大經(jīng)濟(jì) 、政策環(huán)境帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)以 創(chuàng)造價(jià)值，貢獻(xiàn)社會為使命，積極發(fā)展插芯門鎖事業(yè)，力求以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
和一流的服務(wù)，使插芯門鎖使用壽命更長，產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)，客戶更滿意。
公司一貫高度重視企業(yè)社會責(zé)任工作 。作為企業(yè)總體戰(zhàn)略體系的重要 環(huán)節(jié) ，不斷推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任長效機(jī)制 ，逐步將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)到每
一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
圍繞插芯門鎖核心業(yè)務(wù) ，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和管理提升 。 公司把握企業(yè)和
產(chǎn)品的生命周期，不斷推進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)和人才的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
在產(chǎn)品與服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展方面 ，我們將產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)視為保 證企業(yè)乃至整個(gè)社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 。 質(zhì)量安全是企業(yè)不容妥協(xié)的追求 目標(biāo) 。從新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、原料采購 、 產(chǎn)品制造到銷售，企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù) 、 改善生產(chǎn)工藝流程， 為大家提供更為安全 、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 。 為規(guī)范和 提升質(zhì)量管理體系 ，本公司編制了《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境職業(yè)健康安全管理 手冊》，從質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理系統(tǒng) 、管理職責(zé)、 資源管理 、產(chǎn)品
實(shí)現(xiàn)、檢測分析與改進(jìn)等方面為企業(yè)質(zhì)量體系建立綱領(lǐng)性要求。
企業(yè)進(jìn)一步降低污染物排放 、優(yōu)化能源資源利用效率 、提高工藝安全 管理能力 、加強(qiáng)職業(yè)健康與安全的培訓(xùn)與監(jiān)督，取得了良好的效果 。 同時(shí)， 我們積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)政策 ，嚴(yán)格治理三廢污染排放物，實(shí)行清潔生產(chǎn)。
同時(shí)，通過技術(shù)進(jìn)步 、 工藝改進(jìn)和產(chǎn)能布局調(diào)控等手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
嚴(yán)格采用供應(yīng)商管理?xiàng)l例 、供應(yīng)商考核辦法等，對供應(yīng)商的資質(zhì) 、生
產(chǎn)現(xiàn)場 、 工藝技術(shù)水平 、 質(zhì)量保證體系等進(jìn)行科學(xué)評審 ，分級管理， 以此
從源頭上確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
在人才的可持續(xù)發(fā)展方面 ，我們致力于不斷完善以人為本的人力資源 體系，注重現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展,積極培養(yǎng)后備人才 。與此同時(shí) ，我們通過 社會公益的教育捐助， 以資金捐贈 、就業(yè)實(shí)踐 、校企合作等方式， 為企業(yè)
與社會發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
2023 年，我們在公司治理 、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境健康與安全 、產(chǎn)品與服務(wù)、員 工和社會方面不斷進(jìn)取，積極承擔(dān)我們作為企業(yè)公民的責(zé)任 。 新的一年， 我們將不斷通過實(shí)踐，積極履行社會責(zé)任 ，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會 、環(huán)境的
全面協(xié)調(diào)。
三 、企業(yè)簡介
溫州光大鎖業(yè)有限公司是中國頗具規(guī)模的制鎖專業(yè)公司，公司技術(shù)實(shí)力強(qiáng) 大，擁有多種生產(chǎn)設(shè)備 、精密機(jī)械和數(shù)控加工設(shè)備，及專業(yè)的制鎖技術(shù)、
開發(fā)新產(chǎn)品和拓展國際市場的能力，可根據(jù)客戶需求定制各種類型的鎖具。
公司擁有多種制鎖先進(jìn)設(shè)備，以精心制作，追求完美、科技興業(yè)、質(zhì) 量創(chuàng)牌為質(zhì)量方針， 以和諧 、科學(xué) 、求實(shí) 、創(chuàng)新為企業(yè)精神 ，有先進(jìn)的科 學(xué)生產(chǎn)管理制度和優(yōu)秀人才，產(chǎn)品質(zhì)量上乘 、 深受客戶信賴，暢銷日本、
歐美、東南亞等國家和地區(qū)。
公司本著求實(shí)求精、守信互利的宗旨，真誠企盼與國內(nèi)外朋友共同發(fā)
展。
第二部分 報(bào)告正文
一 、經(jīng)營與發(fā)展綜述
（一）2023 年經(jīng)營情況
2023 年，在公司全體員工共同努力下，公司面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境創(chuàng)新 破難 、 共克時(shí)堅(jiān)，產(chǎn)銷量 、銷售收入 、利潤等主要濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn) ，經(jīng)濟(jì)總量
穩(wěn)健增長， 圓滿完成公司年度各項(xiàng)工作指標(biāo)。
（二）未來發(fā)展計(jì)劃
公司確定了未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃為“增長型戰(zhàn)略”，以質(zhì)量管理為中心、 技術(shù)創(chuàng)新為依托 、 市場需求為導(dǎo)向 、人才培養(yǎng)為支撐 、管理創(chuàng)新為動力，
進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率并打響國內(nèi)品牌知名度，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌兩手抓。
適應(yīng)市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目標(biāo)。
二 、社會責(zé)任實(shí)踐
（一） 公司治理制度
公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來 。嚴(yán)格按照《公司法》 和國家相關(guān)法律 、 法規(guī) 、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理 結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作 。公司構(gòu)建了扁平化的組織結(jié)構(gòu)，合理減少管理層次， 縮短縱向溝通距離 ，提高工作效率 。每個(gè)部門都是其它部門的內(nèi)部客戶和 服務(wù)者，雙向崗位責(zé)任環(huán)環(huán)相扣 ，促進(jìn)上下工序員工之間的溝通與合作，
最大限度提高組織的運(yùn)作效率。
公司組織機(jī)構(gòu)圖
根據(jù)公司發(fā)展需要 ，制定各個(gè)部門職責(zé)，及其職務(wù)說明書與權(quán)限 。形
成崗位職責(zé)說明書。
為了更好的聽取和采取員工 、客戶的各種意見和建議 ，有利于在不同 的部門 、職位和地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通和技能的共享 。 公司針對性的設(shè) 計(jì)了工作系統(tǒng) ，并對各類別的信息溝通反饋設(shè)計(jì)了針對性的部門， 明確其
職責(zé)。
公司各級部門按照明確的職務(wù)說明書和權(quán)限，共同確保公司產(chǎn)品和服
務(wù)的質(zhì)量。
（二）股東權(quán)益保護(hù)
公司重視對股東利益的保護(hù)，年終決算報(bào)表經(jīng)審計(jì)后報(bào)董事會，確定 利潤分配方案 ，經(jīng)股東會批準(zhǔn)向股東分紅； 審議重大事項(xiàng)時(shí)，召開股東大
會，切實(shí)保證股東權(quán)益。
（三）職工權(quán)益保護(hù)
金勒普在謀求自身發(fā)展同時(shí)， 時(shí)刻不忘為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司 領(lǐng)導(dǎo)心系員工需求 ，切實(shí)把企業(yè)對員工的關(guān)心 、 關(guān)懷傳遞給每一個(gè)員工，
讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。
1、 營造以人為本 ，營造健康 、 安全 、舒適的良好工作環(huán)境
（ 1） 公司為保障員工生命安全和職業(yè)健康 ，成立了安全生產(chǎn)委員會。 安全生產(chǎn)委員會通過安全知識培訓(xùn) 、開展安全比賽，強(qiáng)化全員安全意識， 降低事故發(fā)生率 。 公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病
防治法》，對特殊工種采取特殊防護(hù) ，配置必須的勞保用品。
（2）為了規(guī)范安全操作，安全生產(chǎn)委員會定期對車間及辦公區(qū)域進(jìn)行
6S 安全檢查 ，并及時(shí)記錄安全隱患 。 安全生產(chǎn)委員會鼓勵員工通過內(nèi)部會 議或文件 、總經(jīng)理信箱直接反映不安全因素和不規(guī)范操作，提交改進(jìn)意見。
安全生產(chǎn)委員會還通過每年舉行多種活動讓員工參與安全環(huán)境改善工作。
（3）公司車間的工作環(huán)境中對員工身體最有影響的因素是粉塵、噪聲。 對粉塵，噪聲，公司按照環(huán)評驗(yàn)收要求的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)控，確保達(dá)標(biāo)，根據(jù) 季節(jié)和車間的不同 ，檢測的內(nèi)容也不同；對高溫，公司在夏季高溫季節(jié)，
對一線員工發(fā)放高溫補(bǔ)助、 防暑品 、 營養(yǎng)品。
2、保護(hù)員工權(quán)益，關(guān)愛員工，解決員工工作和生活中的實(shí)際問題和困
難
公司各類員工合同簽訂率 100%，合同執(zhí)行 100%，加班時(shí)間按照國家
法律規(guī)定執(zhí)行，“五險(xiǎn)一金 ”完全按法律規(guī)定繳納，公司根據(jù)國家勞動法律
法規(guī)的相關(guān)要求制定了以崗位績效工資制為主體的工資分配制度 ，按時(shí)足
額發(fā)放員工薪酬，使員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營成果相匹配。
高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)傾聽廣大員工的心聲，了解員工支持和保障措施的效果， 進(jìn)一步解決員工工作和生活中的實(shí)際問題和困難；對于具名的員工申訴 ， 公司開通了暢通的員工申訴管理通道 。無論是建議還是意見 ，對于各級人 員的信息都進(jìn)行詳細(xì)的反饋 ，讓員工了解到公司關(guān)注了員工的想法，公司
重視員工的想法。
公司積極倡導(dǎo)“ 以人為本” 的管理理念，在識別不同崗位類別人員的 需求同時(shí)，還特別關(guān)注這些人群中的特殊群體，如關(guān)注女性員工的工作環(huán) 境 、 工作時(shí)間 、 工作強(qiáng)度以及長期性的職業(yè)發(fā)展 、 公平機(jī)會等因素 。針對 現(xiàn)在越來越多的 80 后 、90 后群體的特質(zhì)給予更多的關(guān)注 。 同時(shí)公司針對 不同層次的員工需求制訂了各種保障措施 ，并對員工進(jìn)行針對性 、個(gè)性化
的全面支持，把公司打造成為真正的成長平臺。
公司積極開展員工滿意度調(diào)查活動，不定期獲取員工需求和期望 ，并
積極滿足這些需求和期望 。員工滿意度非常高。
公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工 ，每逢端午節(jié) 、 中秋節(jié) 、婦女節(jié) 、春節(jié)等節(jié)假日，
精心為員工準(zhǔn)備節(jié)日禮物，送上公司誠摯的問候。
禮品發(fā)放
3、幫助員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ，暢通晉升渠道
為使不同能力素質(zhì)、職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑 ， 公司明確了不同職系的晉升評估 、管理辦法 ，為員工提供“橫向”、”縱向” 并存的雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，充分給予員工不斷上升的機(jī)會 。 員工可根據(jù)
自身實(shí)際情況選擇“縱向發(fā)展 、橫向發(fā)展 、綜合發(fā)展”職業(yè)生涯發(fā)展方式。
為增強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)劃意識，公司人資部專門制定了職業(yè)生涯規(guī)劃的制 度 。員工試用期結(jié)束后，公司對員工進(jìn)行個(gè)人特長 、技能評估和職業(yè)傾向 調(diào)查 ，幫助員工自我認(rèn)識 。如調(diào)查員工職業(yè)興趣 、 資質(zhì) 、技能 、個(gè)人背景 等 ，設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo) ，制定發(fā)展計(jì)劃等 。 同時(shí)，行政管理辦公室的專員 對員工職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)施定期跟蹤管理，督導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向
發(fā)展 ，最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。
培訓(xùn)計(jì)劃
在做好員工職業(yè)發(fā)展指引的基礎(chǔ)上，公司還積極構(gòu)建多種學(xué)習(xí)成長平 臺 ，如公司三級培訓(xùn) 、員工換崗 、后備人才培養(yǎng)計(jì)劃等 ，并與知名培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)合作，在質(zhì)量 、 安全 、個(gè)人能力等各方面進(jìn)行培訓(xùn) ，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè) 發(fā)展，初步形成了職前培養(yǎng)與職后發(fā)展與培訓(xùn)提升良性循環(huán)的職業(yè)教育體
系，促進(jìn)了員工職業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。
4、組織開展多種形式的群眾性活動
公司積極鼓勵員工參與群眾性質(zhì)量管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的力量， 來提高公司的質(zhì)量效益 。 公司群眾性質(zhì)量管理活動堅(jiān)持“ 廣泛動員 、全員 參與” 原則， 以普通一線員工為質(zhì)量創(chuàng)新的主力，將 QC 小組 、合理化建 議 、6S 活動作為公司全員質(zhì)量活動的平臺，通過各類技術(shù)比武 、合理化建 議排名等活動激發(fā)員工參與熱情 。 公司提供各項(xiàng)活動所需的資源 ，并通過
對活動成果評定 、認(rèn)可和激勵員工參與質(zhì)量管理活動的積極性。
（ 四）客戶、供應(yīng)商等其他相關(guān)方權(quán)益保護(hù)
公司秉承“ 以研發(fā)創(chuàng)新為方向， 以質(zhì)量管理為生命， 以誠信經(jīng)營為法
則， 以顧客滿意為目的” 的核心價(jià)值觀， 以“客戶信任 、世界認(rèn)同” 的理 念 ，與客戶 、供應(yīng)商等相關(guān)方進(jìn)行友好協(xié)商合作 ，嚴(yán)格履行合同 ，誠信相 處，互惠多贏，共同發(fā)展，共享價(jià)值 。 公司對于顧客的利益保護(hù)主要通過 以下方式實(shí)現(xiàn)：從生產(chǎn)到物流環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品的安全性及有效性；建立完善 的產(chǎn)品質(zhì)量問題和投訴處理機(jī)制；提供全方位的產(chǎn)品使用咨詢服務(wù)； 以業(yè) 務(wù)代表及經(jīng)理定期拜訪為特色的客戶管理機(jī)制；完善顧客滿意度調(diào)查機(jī)制。 公司一直堅(jiān)持誠信經(jīng)營 、利益共享 、 互惠互利的原則，不斷完善采購流程 與機(jī)制，對供應(yīng)商管理遵循著風(fēng)險(xiǎn)管理方法和生命周期模式，在原輔材料 采購上與供應(yīng)商建立了較長期的協(xié)作關(guān)系，不斷加強(qiáng)供方管理 ，幫助供應(yīng) 商提升質(zhì)量管理水平 。與主要物料供應(yīng)商簽訂有質(zhì)量協(xié)議，在協(xié)議中明確 了雙方所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任 。建立有物料供應(yīng)商審計(jì)和批準(zhǔn)的操作規(guī)程， 明 確了供應(yīng)商的資質(zhì) 、選擇的原則 、 質(zhì)量評估方式 、 質(zhì)量審計(jì)內(nèi)容 、評估標(biāo) 準(zhǔn) 、 質(zhì)量審計(jì)人員的組成及資質(zhì)，確定了現(xiàn)場質(zhì)量審計(jì)周期以及物料供應(yīng)
商批準(zhǔn)的程序。
（五）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展
1、節(jié)能減排
重視節(jié)能降耗與環(huán)保工作：積極開展節(jié)能降耗月活動、組織節(jié)能降耗 工作小組 、建立清潔生產(chǎn)工作小組，組建安全管理部門等 。在制造過程中 融入節(jié)能環(huán)保，在生產(chǎn)過程中不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，研究新 型環(huán)保節(jié)能工藝技術(shù)，降低物料與能源消耗，減少廢棄物 ，致力于建設(shè)無
害于環(huán)境的綠色工廠。
公司已經(jīng)建立并通過了 ISO14001 環(huán)境安全管理體系，對公司環(huán)境管理
體系的運(yùn)行情況實(shí)施定期和不定期的檢查 。 公司采用先進(jìn)的工藝 、技術(shù)和 裝備，全面實(shí)施清潔生產(chǎn)，降低單耗，提高原料利用率，從源頭減少污染
物產(chǎn)生 。落實(shí)了各項(xiàng)污染防治措施 ，重點(diǎn)做好了以下工作:
(一)廢水防治方面
廠區(qū)實(shí)施了清污分流 、 雨污分流，公司清洗生產(chǎn)廢水經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排
放 。生活污水納管排放， 日常做好洗滌劑的使用管控 。檢測結(jié)果顯示達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)清洗廢水經(jīng)污水處理設(shè)施處理達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》
GB8978- 1996 三級標(biāo)準(zhǔn) 。公司做好區(qū)域內(nèi)管道日常檢查，避免漏水事件發(fā)
生 。 日常做好化學(xué)品使用管理，減少污染產(chǎn)生。
(二)廢氣防治方面
公司廢氣為拋光粉塵。
粉塵廢氣量少，對周邊環(huán)境影響不大 ，車間加強(qiáng)通風(fēng) 。其他廢氣經(jīng)自 帶的廢氣處理裝置收集處理后通過 15m 高空排氣筒排放，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定要求 。 公司嚴(yán)格按照環(huán)評要求對廢氣處理設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保
其持續(xù)有效 。從歷年的廢氣檢測結(jié)果顯示，均達(dá)標(biāo)。
(三)噪聲防治方面
選用低噪聲設(shè)備，合理布局高噪聲設(shè)備位置；對設(shè)備做減振處理 ，車 間使用隔聲效果好的材料；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好; 合理安排工作時(shí)間，加強(qiáng)職工環(huán)保意識教育，防止人為噪聲；廠界噪聲排 放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》 ( GB12348-2008)中的標(biāo)準(zhǔn) 。檢
測結(jié)果顯示達(dá)標(biāo)。
( 四)固廢防治方面
公司危險(xiǎn)廢物為廢包裝桶（破損）、污水處理污泥 、廢金屬邊角料 、生 活垃圾等，均由單位進(jìn)行處置 ，公司日常做好收集 、存儲等管理工作 。廢 包裝桶（破損）、污水處理污泥交由危廢處置單位處置 。可回收固廢：邊角 料 、廢包裝材料等收集后出售給相關(guān)回收單位綜合利用 。生活垃圾收集后
委托環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)處理 。 以上固廢均能分類合規(guī)處置。
（五）節(jié)能降耗方面
公司秉承綠色生態(tài)“綠色制造”理念，采用節(jié)能設(shè)施設(shè)備，極大地節(jié)
約了電力能源。
二、健全了環(huán)保管理制度 。加強(qiáng)了日常管理和各類設(shè)備的維護(hù) 、檢查， 制定事故處理應(yīng)急方案，落實(shí)應(yīng)急處置各項(xiàng)措施，確保“ 三廢”全面穩(wěn)定
達(dá)標(biāo)排放， 固廢得到安全處置。
2、綠色環(huán)保
公司積極響應(yīng)國家建設(shè)“ 資源節(jié)約型 、環(huán)境友好型”企業(yè)的號召，高 度重視環(huán)保責(zé)任，始終堅(jiān)持全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和環(huán)境保護(hù) ，遵守國家和 地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和排放指標(biāo) ，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保管理制度， 積極實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)工作 ，追求經(jīng)濟(jì)
與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
公司重視節(jié)能清潔生產(chǎn)教育 ，堅(jiān)持環(huán)境職業(yè)健康安全方針 ，持續(xù)為清
潔生產(chǎn)做出努力。
（六） 公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
公共關(guān)系是企業(yè)與外部溝通的橋梁，公益事業(yè)是企業(yè)回報(bào)社會的重要
方式 。 公司在做好企業(yè)發(fā)展的同時(shí) ，注重維護(hù)公共關(guān)系，積極參加社會公
益事業(yè)活動，促進(jìn)企業(yè)與社會的共同進(jìn)步 。和諧的公共關(guān)系和良好的公共 關(guān)系有助于企業(yè)形象的塑造 。公司自覺 、積極配合政府部門的監(jiān)督與檢查； 主動關(guān)注社會輿論 ，接受媒體采訪， 向社會各界介紹公司相關(guān)情況 ，并虛 心接受各方的意見和建議，充分尊重所有與公司相關(guān)的群體和個(gè)人 ，構(gòu)筑
和諧的公共關(guān)系。
公司始終不忘回報(bào)社會，承擔(dān)社會責(zé)任，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)重點(diǎn) ： 慈善捐助 、教育文化以及重大災(zāi)害事件救助，通過制定年度公益活動計(jì)劃，
從預(yù)算 、人員等方面保證有計(jì)劃地開展公益支持活動。
一直將社會公益活動視為企業(yè)活動的一個(gè)重要組成部分 。 高層領(lǐng)導(dǎo)和 相關(guān)部門對公益支持進(jìn)行系統(tǒng)策劃，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和戰(zhàn)略重點(diǎn)確 定投入公益支持的原則和優(yōu)先次序，做到既真正有利于社會 ，又利于企業(yè) 發(fā)展 。結(jié)合企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定了公益支持， 確定了重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域?yàn)榻逃?/span> 、文化 、抗震救災(zāi)助殘扶貧以及社區(qū)支
持。
賑災(zāi)及公益活動
序號 |
捐贈項(xiàng)目名稱 |
金額 |
捐贈時(shí)間 |
捐贈人 | 捐贈方式 |
1 2 | 鄭州市中原區(qū)紅十字會 | 25000 | 2021-9-2 | 陳松長 | 轉(zhuǎn)賬 |
溫州紅十字會 | 5000 | 2022- 12- 10 | 陳松長 | 轉(zhuǎn)賬 |
未來國內(nèi)國際形勢變化莫測，公司將抓住機(jī)遇 ，應(yīng)對挑戰(zhàn)，強(qiáng)化品牌 價(jià)值提升 ，持續(xù)改善品牌形象和溢價(jià)能力；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升， 以質(zhì)量提 升拉動銷量規(guī)模擴(kuò)大； 強(qiáng)化生產(chǎn)效率提升 ，最大限度的適應(yīng)市場需求；強(qiáng) 化經(jīng)營質(zhì)量提升，切實(shí)提高盈利能力；強(qiáng)化管理水平提升，創(chuàng)新管理模式， 實(shí)現(xiàn)管理突破 。公司將繼續(xù)認(rèn)真履行公司的社會責(zé)任：深入規(guī)范公司治理， 穩(wěn)健運(yùn)營， 為股東帶來更多收益；充分激勵員工， 為員工提供發(fā)展空間 ， 持續(xù)關(guān)愛員工，積極傾聽員工心聲，做實(shí)思想文化建設(shè)和企業(yè)形象提升兩 大核心工程，塑造員工精神；加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通合作 ，維持平等 、 互利 、誠信的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)力度，不斷豐富產(chǎn)品線 ， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化客戶服務(wù) ，加強(qiáng)客戶溝通，最大限度地提升客戶滿意 度；繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，投身環(huán)境保護(hù)工作，完善環(huán)保制度 ，利用 環(huán)保設(shè)備技術(shù)減輕和避免污染 ，加大環(huán)保宣傳力度 ，展開環(huán)保節(jié)能活動 ， 提高員工的環(huán)保節(jié)能意識 ，構(gòu)建綠色環(huán)保企業(yè)；持續(xù)維護(hù)公共關(guān)系 ，熱忱 社會公益事業(yè)，塑造良好的企業(yè)形象 ，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ，追求企業(yè)與社
會的和諧共生。
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