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綜合部（采購）——負(fù)責(zé)公司所需物料、設(shè)備的采購管理和物料收、發(fā)、存的運(yùn)行管理，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司物料采購的審定價(jià)；

質(zhì)量部——負(fù)責(zé)公司質(zhì)量戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，質(zhì)量計(jì)劃的編制，管理體系運(yùn)行 ，產(chǎn)品檢驗(yàn) 與測試，提升產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量指標(biāo)， 同時實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)工作；以及供應(yīng)商開發(fā)、評定與管理；

質(zhì)量部（研發(fā)）——負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 日常管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各道工序的工藝控制，確保各工序嚴(yán)格按照國際、 國家、行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)；

營銷部——負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃和策略，銷售任務(wù)的跟進(jìn)與改善，銷售團(tuán)隊(duì)管理，收集市 場信息和客戶與工廠之間的溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)制定品牌規(guī)劃和策略，產(chǎn)品市場拓展的跟進(jìn)與改善 ，廣告宣傳等；

生產(chǎn)部（模具開發(fā)）——負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維修，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

倉庫——負(fù)責(zé)成品入庫、儲存、轉(zhuǎn)運(yùn)、 出庫等的管理，確保成品管理優(yōu)質(zhì)、高效；

財(cái)務(wù)——負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與內(nèi)控體系建設(shè)等。

確定公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，對質(zhì)量實(shí)行一票否則，全面建立公司質(zhì)量文化。

公司總經(jīng)理履行了如下的職責(zé)：

1）組織品質(zhì)戰(zhàn)略的制訂 、評審確定品質(zhì)戰(zhàn)略；

2）督促與檢查質(zhì)量例會的召開；

3）領(lǐng)導(dǎo)重大產(chǎn)品質(zhì)量評審和質(zhì)量改進(jìn)活動；

4）組織技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量表彰活動 ，并頒發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量獎；

5）組織質(zhì)量月活動 ，普及質(zhì)量安全教育；

6）建立質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度， 明確其職權(quán)；

7）建立明確的質(zhì)量事故問責(zé)制 、質(zhì)量安全追溯制度。

（三）質(zhì)量管理體系

公司自引入 ISO9001 質(zhì)量管理體系以來， 圍繞產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售過程， 建立質(zhì)量管理體系，形成了質(zhì)量手冊、程序文件和其他質(zhì)量文件等，加以實(shí)施和保持 ，并持續(xù)改進(jìn)有效性。

1 、質(zhì)量管理體系方針與目標(biāo)

從導(dǎo)入 ISO9001 質(zhì)量管理體系 ，公司堅(jiān)持以“ 顧客至上 、優(yōu)質(zhì)高效 、 全員參與 、持  續(xù)改進(jìn) ”為質(zhì)量方針 ，導(dǎo)入卓越績效管理模式，推行全面質(zhì)量管理 ，公司建立了以戰(zhàn)略為核心 ，以 GB/T19580 卓越績效模式為框架的整合型全面質(zhì)量管理體系，滿足了顧客、股東、員工、供應(yīng)商、社會和合作伙伴六大利益相關(guān)方的要求，在公司各層次建立了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)，并以公司績效考核體系為依托，設(shè)立了質(zhì)量考核和質(zhì)量問責(zé)制。